在当今猛烈的竞争、快节奏的生活、纷繁庞大的社会现象、强烈追求物质生活的欲望给人们增加了无形的压力无法反抗外界诱惑就无法沉下心往复做好一件实事中国的制造业中高级工程师稀缺又缺少新鲜血液的流入。清楚自己当前的定位并有清晰的目的才气更快的自我提升。
下面用一张图再来概况一下工程师的5个品级本文适用于大多数行业的工程师。
历史上有爱迪生（直流电等）、特斯拉（交流电等）、福特二战后有保时捷博士、本田宗一郎和硅谷的诺伊斯（集成电路等）等人。
这些工程师不仅在技术和产物等各个偏向与第二等工程师有质的差异而且在履历和治理上也是妙手他们通常是企业家并通过自己的产物改变了世界。这一类人经常是可遇而不行求的正如朗道列出的第一等物理学家只有个位数一样第一等的工程师也是如此。朗道认为每一等物理学家之间的孝敬相差十倍每一等的工程师差距也是这么大。固然许多企业家都希望能够遇到一些第二等甚至第一等的工程师这就需要由工程师构建的完整金字塔：要想出几个第一等的工程师就需要有足量的第二等工程师作为基础；同样发生第二等工程师要靠大量的第三等工程师为基础。
在一个工业里不行能指望在一大堆第五等工程师的基础上突然冒出一两个第一或者第二等的工程师的。甚至有时即时高薪聘请来一个第二等的工程师如果没有第三、第四等的工程师与之配合他也很难直接依靠第五等的人做出一流的产物。
这需要长时间的磨炼和自己的悟性这个阶段的工程师就像是组内的开发组长、系统架构师之类的角色对技术使用熟练并有产物司理的素质会从用户角度思量产物的易用性会从运维工程师角度思量系统的可维护性会从下批搞二次开发的法式员角度思量系统的可读性与可扩展性等。这个确实需要时间和精神去磨炼技术水平和产物意识。
能够独立设计和实现一项功效的人。
关于这一点吴军博士还专门先容过硅谷的公司有多元的文化开发产物会驻足于世界多语言版本不会比英语版本晚六个月。因此公司的许多产物就是世界级产物还提到微信的国际化走的不顺畅只是在海内是爆品。
在做一件事之前要知道所做出来的工具是否有用 、易用是否便于维护是否性能稳定等等。除了要具备产物设计方面的基本知识还要具有一定的向导才气能在整个产物的生命周期重新到尾将一个产物卖力到底。这在许多硅谷的公司里基本上是一个高级工程师所应有的基本素质。
对大部门工程师来讲这些素质不是一个工学院就能造就出来的而是需要在工业界实际磨炼三四年甚至更长时间。固然。个体天赋很好的年轻人在学校里就具备了这种素质但这是可遇不行求的。
可以做出行业里最好的产物。
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和马斯洛的五层需求理论类似永远都是一级依靠一级每上层级都需要大量的下一级作为支撑与配合然而在大多中国IT企业里大家喜欢当向导也有许多在选择做技术还是治理两者间纠结的人所以在第五等工程师上会有断层影响到产物开发的质量和原创性。
第三等
到这一级此外工程师由于心智坚定加上恒久的受苦努力再加上小我私家的天赋和一些机缘终于一飞冲天。
都说时机是给有准备的人的这类人其实就是被时机看重的一类人因为他们确实有准备也准备的很充实。他们是行业内的佼佼者对技术、产物都有自己的一套感受、系统都有自己独到的认识并做出过业内歌颂的产物。我以为在一等的工程师里也可以分三等低级、中级和高级。低级就是经由自己的恒久努力对技术掌握扎实对新技术也有很快的明白能力和应用能力能够胜任一般公司产物司理、CTO的角色。
中级就是在低级的基础上加上了小我私家的艺术修养加上了小我私家恒久履历、履历、感悟的总结形成了一套完整的对技术、产物、美学、用户、包罗市场的基础正确的认识这逾越了大多数技术好的工程师。这一级别高段位的工程师就有点需要借助些小的时运了好比恰好移动互联网兴起恰好加入移动互联创业公司恰好开发出了能行业执牛耳的产物。
第四等
第五等
开创一个全新行业的人。
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